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突破增长私董会:把握第三次“转型“,企业将立于不败之地

时间:2019-09-09

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自2019年以来,中低速增长约占国民经济的6%已成为新常态;由于国际国内经济环境的影响,投资和进出口贸易面临下降,经济增长的引擎将受消费和创新的驱动; 5G时代的到来和物联网将影响企业发展的内外部环境并产生深刻的变化。通过对中国企业不同时期转型的分析,本文让当代企业家深刻感受到我们再次站在新时期企业转型的大角落,如何抓住机遇,实现企业成长。突破私人董事会的成长将引领您成为一名企业家并继续探索前进的方向。

企业的发展是内部和外部因素之间相互作用和相互作用的结果。

内部因素源于企业自身努力争取上游并不断突破;外部因素导致企业进行重大调整,以适应技术,市场和社会环境的重大变化。从这个意义上讲,“变化”是绝对的和永恒的,而“不变”是相对的和分阶段的。只有“改变”才能保存图片,然后才能发展;坚持规则,遵循旧规则将导致企业发展停滞不前,甚至陷入商业困境,无法自拔。

转型是企业为应对环境变化而进行的重大调整。改革开放以来,中国企业经历了两次重大变革。

第一次转型:从本世纪90年代初到本世纪的第一个十年,转型的主题是工业化。

从2013年到现在的第二次转型,转型的主题是互联网,尤其是移动互联网。

互联网的转型实际上是中国服务业特别是现代服务业发展的必然结果。我们抓住世界新技术革命的机遇,这也是一种“曲线超车”。如果将产业转型的主要战略比作“赶超”,中国企业互联网转型的主要策略就是“扩散”。中国的互联网起源与西方相同。出现了以英美烟草为代表的一批全球互联网“负责人”。互联网领域产生的新产品,新服务和新模式迅速转移并传播到传统企业。 “电力”不是企业,没有“网”没有全面覆盖的企业,整个领域的良好格局。近年来,我们出国时亲身经历过。在基础设施和具体应用方面,中国互联网的水平远远领先于西方国家。虽然它在世界上排名第一或第二,但可能存在争议,但中国作为全球互联网大国的地位。应该是肯定的。

互联网转型和产业转型具有大约十年的平行时间并不奇怪。一方面,在上世纪改革开放初期,中国作为经济落后国家,赶上西方发达国家的主战场当然是工业化。商业社会的主要任务是向先进的西方企业学习,学会经营企业,学习先进。生产技术,学习工厂管理。另一方面,从20世纪90年代开始,世界进入互联网时代,就像大师一样,“旧的力量没有用尽,新的力量已经诞生了”。好公司总是“在碗里,盯着锅。” “利用互联网作为拥抱互联网的商业武器”已日益成为业界的共识。虽然互联网技术正在推翻产品和商业模式,但伴随着消费的升级和产业结构的升级。它还要求互联网作为现代服务业的新一代基础设施。我们已将中国企业转变为“转型2.0”。

据估计,这一转型过程已经完成了三分之二,大多数公司已经完成了互联互通。有些人可能会问问题许多公司还没有成为互联网公司?这涉及到互联网的定义。我们认为,互联互通不仅意味着传统企业已成为互联网公司,还包括寻找互联网的“进出”,即利用互联网开展自己的企业管理活动。如果我们将平台级互联网公司与“套接字”进行比较,那么大量企业已经成为“插件”,可以用于平台上的销售,采购和业务合作。

自第二次转型进入下半年以来,第三次转型发生了什么?

“转型3.0”将围绕什么主题展开?

几年前,GE率先提出了“工业互联网”的概念,而德国提出了“工业4.0”,在此基础上,中国提出了“智能制造2025”。美国从互联网上切入,德国从智能进入,但实际上同样的方式,“连接”和“智能”是共同的主题。现在,世界正在掀起一股数字化转型浪潮。抓住企业发展和转型的机遇,必将把握未来。

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